на главную

Новости и события








Архив новостей







Сплоченность – залог успеха

Современный уровень автоматизации производства, который является сегодня для заводчан объективной реальностью, в начале 90-­х годов был лишь перспективой. Но во многом благодаря упорству и ежедневному труду высококлассных профессионалов службы главного метролога самые смелые планы воплотились в жизнь.


23 сентября юбилей отметил Александр Феликсович Гершберг, главный метролог завода. За 38 лет трудового пути  на Киришском НПЗ он прошел ступени профессионального роста  от слесаря по КИПиА до руководителя одной из самых крупных  служб завода.  За добросовестный труд А.Ф.Гершберг удостоен званий  «Почетный работник топливно-­энергетического комплекса, «Почетный нефтехимик», «Ветеран производства»,  награжден Почетной грамотой ОАО «Сургутнефтегаз».


В 1976 году выпускниками Грозненского нефтяного института друзья Александр Гершберг и Валерий Хачатурян вместе с женами приехали в Кириши, на НПЗ. Уже в первые месяцы А.Ф.Гершберга назначили инженером группы новой техники, сигнализации и блокировки, которая обслуживала весь завод. Работа – оперативная, связанная с аварийными ситуациями. «Это жесткие условия, когда еще толком не успел освоиться, а ночью за тобой приезжает диспетчерский автобус – поднимайся, поехали, – и только на месте выясняешь, что произошло, решаешь, что делать», – вспоминает Александр Феликсович. По словам юбиляра, именно в эти первые годы производственного опыта прошло его профессиональное становление.

– Мы стали теми, кем стали, во многом благодаря людям, с которыми вместе работали, – говорит А.Ф.Гершберг. – Вспоминается мой первый начальник цеха Георгий Иванович Автушкин, мой первый бригадир в группе блокировок Анатолий Николаевич Левичев. Сергей Дмитриевич Хабаров – гордость нашего цеха. Начальник участка эксплуатации Виктор Николаевич Мохов – уникальный специалист, пришел в наш цех из «пускачей». Василий Иванович Ершов, под руководством которого я работал мастером участка эксплуатации. Главный метролог Борис Васильевич Мурашов.

Начальник лаборатории метрологии Татьяна Георгиевна Казеева. Нас учили замечательные люди, классные профессионалы, и мы очень ценим и бережно храним воспоминания о них.

Василий Иванович Ершов (один из прежних заместителей начальника цеха №12):

– Когда молодые специалисты Александр Гершберг и Валерий Хачатурян  приехали на Киришский НПЗ, то оказались в нужное время в нужном месте. Уже спустя несколько лет их квалификация и энтузиазм понадобились для решения глобальных вопросов на постах главных специалистов.

Говоря об Александре Феликсовиче, хочу отметить, что к должности начальника цеха КИП, а потом и главного метролога, он подошел абсолютно подготовленным, обладая надежной теоретической базой и солидным практическим опытом. Недаром на всех технических совещаниях он проявлял исключительную компетентность и инициативу. Считаю, что работать с таким профессионалом, как А.Ф.Гершберг, – это удача для любого коллектива.

Николай Иванович Дурдинов, начальник цеха №45:

– Александр Феликсович смотрит далеко вперед, всегда выделяет главное и к любым задачам относится одинаково серьезно. Помню, когда он работал мастером участка эксплуатации, среди его объектов была УПСК (в то время очень грязная). Он приходил, надевал спецовку, резиновые сапоги и работал вместе с прибористами, в любую проблему сам основательно вникал.

Уже став заместителем начальника цеха по ремонту, А.Ф.Гершберг пришел на АВТ-2, проверять анализаторы качества. Говорит: «Как это можно, чтобы насосы стояли под открытым небом?!». Быстро организовал все, чтобы сделали навес.

В качестве начальника цеха, как мне запомнилось, сразу взялся решать вопросы рациональной расстановки кадров. А в должности главного метролога А.Ф.Гершберг решает глобальные задачи. Вхождение отдела АСУТП в состав нашей службы, создание отдела развития средств и систем автоматизации и отдела метрологии, реорганизация структуры нашего подразделения, строительство ремонтно-производственного комплекса службы главного метролога – все это вехи развития, имеющие огромное значение для всего завода.

Игорь Петрович Дроганов, начальник отдела АСУТП:

– Наш отдел вошел в состав службы главного метролога в 1997 году и во многом именно благодаря  Александру Феликсовичу развился в мощную структуру.
Молодежь, которая приходит к нам,  сразу вливается в интересный процесс внедрения большого количества современных систем управления. А когда на заводе еще только шло становление систем автоматизации, ни у кого в стране не было подобного опыта. Мы  самостоятельно искали свой путь: думали, читали, изучали различные операционные системы…

Сегодня я с уверенностью могу сказать, что с выбором технических и программных средств мы не ошиблись. Благодаря тому, что сделали раньше, к моменту появления норм и правил, предписывающих НПЗ обязательное применение микропроцессорной техники и систем противоаварийной защиты, оснащение практически всех объектов у нас уже соответствовало этим требованиям.

– Внедрять первые информационные системы на базе компьютерной техники в цехе КИП мы стали еще в 1991 году, – рассказывает А.Ф.Гершберг. – И к 2000 году на всех установках появились информационные системы на базе программного обеспечения «Круг». Это стало прорывом в будущее: люди научились «общаться» с компьютерной техникой. Например, комплектование штата для установки Л-24/10-2000 и комплекса ГПН производилось из числа работников действующих объектов завода. И ни один человек не мог сказать, что не знает, как работать с современными системами.

На сегодня 85% технологических объектов оснащены распределенными системами управления производством. И уже с 2005 года на базе РСУ началось внедрение дополнительного интеллектуального программного обеспечения, способного осуществлять многосвязное регулирование и управление процессом.

Наконец, в 2001 году в отделе АСУТП мы стали создавать концепцию интеграции всех объектов завода в единое информационное пространство. В результате появилась АСУТП верхнего уровня. Она обеспечивает сбор данных реального времени и составляет базу до 46,5 тысячи параметров технологического процесса для анализа работы объектов предприятия. На сегодня у данного приложения более 400 пользователей среди специалистов завода.

Татьяна Александровна Щеникова, начальник отдела метрологии:

– Работать главным метрологом нефтеперерабатывающего предприятия нелегко. Это очень ответственная должность. Всегда надо быть готовым ответить на ряд обязательных вопросов: что, как, зачем и чем измерять? Ведь от этого зависит успех метрологического обеспечения производства.
А от организации метрологической службы и состояния измерений на предприятии всецело зависят качество продукции и показатели надежности оборудования.

Меняется нормативная база, предъявляются новые требования к измерениям, постоянно приходится находить пути решения новых задач. Если раньше у нас была только метрологическая лаборатория, то в ходе реорганизации службы главного метролога был создан отдел метрологии, включающий лабораторию метрологического контроля, группу метрологического надзора и экспертизы и группу подготовки производства. Несомненно, большая заслуга в этом принадлежит Александру Феликсовичу, как и в том, что коллектив нашей службы теперь трудится в замечательных просторных помещениях, оснащенных современным оборудованием. Это позволяет качественно и более оперативно решать многие производственные вопросы.

Владимир Леонидович Соколов, заместитель генерального директора по эксплуатации и ремонтному обслуживанию объектов предприятия – главный механик:

– С Александром Феликсовичем мы совместно работаем уже много лет. Это незаурядный человек, с широким кругозором и высоким творческим потенциалом. Его, как главного специалиста, отличают умение видеть перспективу и большая целеустремленность при решении поставленных задач.

В обеспечении автоматизации производства он участвует, начиная с подготовки технических заданий, проектирования, выбора производителя оборудования и заканчивая наладкой при пуске объектов. Важная его черта – умение заложить в проект те технические решения, которые не устаревают и после окончания проектирования и строительства.

Хочется сказать Александру Феликсовичу: «Так держать!» и в день рождения пожелать еще много новых успехов.

Валерий Аркадьевич Хачатурян, главный энергетик:

– Мы с Александром Феликсовичем в одно время приехали на завод и 23 года работали в одном цехе. По сути, мы были единомышленниками во всем, что касается службы КИП. С тех пор, как стал начальником цеха №12, он определял техническую политику подразделения, потом службы. За эти годы сделано многое, сделано правильно и на очень высоком уровне. И когда я перешел в энергослужбу, все, что было наработано в цехе КИП, взял как опыт, убедил новых коллег идти по пути модернизации.

Как одному из главных специалистов предприятия Александру Феликсовичу приходится очень напряженно трудиться, решая множество сложных организационных вопросов. Поэтому желаю ему, чтобы производство позволяло еще и отдыхать, чтобы наступила пора, когда можно будет пожинать плоды проделанной работы, и чтобы всегда оставалось время спокойно обдумать дальнейшие планы, оценить перспективы.

Алексей Викторович Камешков, директор технический:

– В связи с тем, что КИНЕФ постоянно развивается: увеличивается количество технологических объектов, растет парк приборов, расширяется штат обслуживающего их персонала, с годами цех КИП вырос в целую службу, насчитывающую около 400 человек. При этом абсолютно не теряются целостность этой структуры, ее действенность и качество организации производственного
процесса.

Даже в непростой период пуска объектов комплекса глубокой переработки нефти чувствовалось, что руководитель службы  главного метролога находится на острие событий. Это касается организации и работы в целом, и труда людей в напряженной атмосфере. Без преувеличения могу сказать, что Александр Феликсович Гершберг олицетворяет службу, которую возглавляет.

– Сплоченный коллектив – это основной залог успеха любого дела, – убежден А.Ф.Гершберг. – Выполнять всю работу самому, может, надежнее, но когда-нибудь ее груз тебя раздавит, если ты, научившись все высококлассно делать сам, не подготовил себе помощников: заместителей, инженеров и так далее. Научить других, сплотить свой коллектив – это главное в создании команды, – говорит он. – Если распределить функции между равными профессионалами, учитывая их сильные стороны и особенности характера, можно решить самый тяжелый вопрос.

Юрий Николаевич Неточенко, начальник цеха №12:

– Александр Феликсович – человек очень энергичный, инициативный. Его активность для многих является примером. Он сам не отстает от современных веяний, знает последние тенденции развития техники, в курсе всех процессов, которые происходят на заводе, и нам не дает отставать.

Непосредственное участие Александр Феликсович всегда принимал в общественной, спортивной, и профсоюзной жизни коллектива. Он был председателем комсомольской, а позднее профсоюзной организации цеха. Участвовал в соревнованиях по волейболу. И по сей день радеет за то, чтобы в нашей службе общественная и спортивная деятельность не угасала. Словом, это человек, который никогда не успокаивается. Желаю, чтобы его энергия не убывала и здоровья ему еще на долгие годы.

Подготовила Олеся АБАКОВА

Фото Владимира ЛЯШЕНКО

 

2025 © by KINEF. All rights reserved.