Среда. 1 июня 1994 года. Утром, как обычно, сел на «семерку» на автобусной остановке на проспекте Героев, приехал на завод, в ЗДУ-1. Пришел в пустой кабинет. Так началась трудовая деятельность Вадима Евсеевича Сомова в должности генерального директора.
Сегодня окна его кабинета в новом заводоуправлении выходят на проспект Героев, да и на работу заводчане ездят уже не на «семерке» – многое изменилось за двадцать лет.
Для заводчан, ветеранов производства, не нужно перечислять то, что было сделано за последние два десятилетия. Это работа многотысячного коллектива, который Вадим Евсеевич возглавил в 1994 году.
На эту должность он был избран из 12 кандидатов на общем собрании акционеров, которое состоялось 31 мая 1994 года. Не стоит забывать, какое это было время – исчезла централизованность, перестали существовать многие министерства, ведомства. Исполнился только год с того момента, как завод вошел в состав компании «Сургутнефтегаз». Впрочем, какими были те годы, рассказывает сам Вадим Евсеевич.
– Какие чувства Вы испытали, когда на Ваши плечи легла ответственность за весь завод?
– К ответственности я привык с детства. В школе, в пионерии был председателем совета дружины, в комсомоле – секретарем комсомольской организации, в институте – замполитом факультета… Когда вступал в партию, фиолетовой ручкой писал: «обязуюсь выполнять». У каждого времени свои особенности.
Дальше все было как положено в Советском Союзе – не меньше пяти лет на каждой должности, начиная с оператора технологических установок в 1975 году. Шла обыкновенная работа, производственные будни. Прежде всего, надо было заниматься модернизацией, капитальными ремонтами, реконструкцией… Тогда распределенной системы управления на заводе было всего процентов десять, сегодня уже девяносто восемь процентов объектов оснащены ей.
– Вадим Евсеевич, что Вы планировали изменить, а что – сохранить?
– Изменить – ничего, только сохранить и преумножить то, что уже было создано при Владимире Николаевиче Бровко, не упустить социальную сферу.
Была разработана комплексная программа развития, которой я строго придерживаюсь. Труд только ради труда – это неправильно. Человек должен иметь возможность жить многогранно. Еще когда работал оператором, я говорил – мы не будем в Ленинград в театры ездить, они будут приезжать к нам, и не потому что мы такие богатые, а потому что отношение у нас другое.
Впоследствии по инициативе и при непосредственном участии Вадима Евсеевича зародилась дружба КИНЕФа с прославленными творческими коллективами, в нашем городе открылся виртуальный филиал «Русского музея», был создан Центр водного спорта, преобразились после реконструкции спорткомплекс «Нефтяник», гостиница «Юность», Дворец культуры.
С юности Вадим Евсеевич влюблен в театр и поселил это чувство в сердцах многих киришан.
Но быть «режиссером» на производстве – совсем другое. Здесь нельзя сыграть еще один дубль или переписать сценарий. Практически каждый день требует принятия очень ответственных решений.
– Еще со школы большинство решений у меня рождается ночью, – рассказывает Вадим Евсеевич. – Помню, если не получалось решить задачу по физике или математике, ложился спать, просыпался часа в три ночи, а в голове крутится ответ. Сначала записывал – боялся, что забудется, как сон. Человеческий мозг удивительно устроен.
– А на интуицию Вы полагаетесь в принятии решений?
– Конечно, особенно в кадровом вопросе. У меня мощная команда, которой я даю много самостоятельности, возможности принимать решения. Но без широкого технического кругозора на производстве это невозможно.
Занятие научной деятельностью нужно не для получения званий, а для развития мышления, к тому же появляется совсем другое отношение к технической литературе. Мозг должен работать постоянно!
Сегодня, к сожалению, люди мало читают. Когда я учился в Москве, мне нравилось наблюдать за пассажирами общественного транспорта: утром, неважно, стоишь ты, или сидишь, или даже почти лежишь в час пик – у всех в руках газеты: «Правда», «Известия», «Труд»… Читаешь, еще и к соседу умудряешься заглянуть – а что у него пишут? В течение дня наставало время книг, настоящих, а не как сейчас, электронных. Вечером, по дороге домой, – обязательно «вечерка» («Вечерняя Москва»).
Надо быть открытым для новых знаний, не бояться учиться, анализировать свои ошибки.
– Такую открытую позицию, которую Вы проявляете в своей деятельности, высокий уровень модернизации завода отметили наши гости со всей России во время прошедшего в апреле семинара-совещания Ростехнадзора.
– Киришский НПЗ всегда был в хорошем состоянии. Но я считаю, что неправильно делать акцент на подведении итогов – это означает, что ты успокоился, остановился. Всегда нужно смотреть вперед. Наша стратегия определена на долгие годы. Она предусматривает строительство, модернизацию, реконструкцию, техническое перевооружение целого ряда объектов. Вот лишь обзорный перечень таких работ.
Вслед за введенным в эксплуатацию комплексом глубокой переработки нефти на предприятии будет создан комплекс производства высокооктановых компонентов бензинов ЛК-2Б. В настоящее время идет его проектирование, проводятся тендеры на закупку оборудования. Пройдена ГГЭ (государственная экспертиза), получено положительное заключение. Завершен демонтаж факелов с территории, где вырастет ЛК-2Б. На специальную площадку для досборки уже доставлена колонна Т-2002. Для перевозки крупнотоннажного оборудования ведутся работы по обустройству причала и внутризаводских автодорог. Для реализации всех этапов строительства выбраны генеральные подрядчики и составлены детальные графики.
По утвержденному плану идет и реконструкция установки Л-24/6. Этот проект также прошел ГГЭ, получено положительное заключение. Выполнен демонтаж оборудования, зданий и сооружений установки, ведутся строительно-монтажные работы на реакторно-печном блоке, наружной аппаратуре, резервуарном парке.
В завершающей стадии строительства находится блок отпарки сульфидных стоков (цех №9). Выполняются работы по испытанию трубопроводов, антикоррозийной защиты металлоконструкций и трубопроводов, теплоизоляции трубопроводов, монтаж и расключение кабельной продукции и приборов КИПиА, электротехнические работы, финишная отделка помещений и благоустройство территории.
Завершается реконструкция блока оборотного водоснабжения №2 цеха №13, реконструкция приемного резервуара с погружными насосами для обеспечения оборотной водой систему установки Л-24-10/2000, проектирование здания операторной в составе установки производства жидких парафинов «Парекс-2».
Идет строительство узла ввода присадок в топливо ТС (реактивное топливо), здания склада арбитражных проб (ЛВЖ) товарной лаборатории цеха №11, замена оборудования в здании электроремонтного цеха (с переходной галереей) ремонтной базы цеха №15.
Ведется реконструкция здания для отдела имущества по адресу ул.Декабристов Бестужевых д. 8А, начаты работы по строительству мачт освещения спорткомплекса «Нефтяник», запланировано техническое перевооружение сцены Дворца культуры.
Идет проектирование реконструкции установки по производству ЛАБС, участка для захоронения отходов, комплекса насосных бензинов и дизельного топлива.
Проведены тендеры по выбору генподрядчика по реконструкции градирен водоблока №1 с подводящими инженерными коммуникациями и по строительству резервуара для приема, хранения и отгрузки товарного продукта ЛАБ цеха №51.
Запланирована реконструкция комплекса цеха ремонта запорной и предохранительной арматуры цеха №25, проектирование склада хранения химических реактивов санитарной лаборатории, проектирование нового административно-бытового корпуса цеха №17. Планируется строительство трубопровода для обеспечения паром высокого давления ряда объектов и многие-многие другие работы.
А в заводской биографии Вадима Евсеевича Сомова – двадцатилетняя веха. По его словам, эти годы пролетели как один день – так всегда бывает, когда человек увлечен.
Совпадение или символично – именно 1 июня, в Международный день защиты детей, В.Е.Сомов стал директором градообразующего предприятия. Получив возможность использовать свои способности в масштабе всего завода и города, Вадим Евсеевич стремится создать как можно больше условий для личностного развития юных поколений киришан. Он твердо убежден, что основа человека закладывается в детстве, потом трудно что-то изменить – это и отношение к окружающим людям, к труду, к вечным ценностям.
Простой пример – в шесть лет Вадим Сомов прочитал роман из трилогии Юрия Германа «Дело, которому ты служишь». Эта книга во многом сформировала его жизненные принципы, прошла с ним через всю жизнь. И не важно – врач ты, как ее герой Владимир Устименко, или нефтепереработчик. Главное – быть верным своему делу.
Лирическое отступление, но оно помогает понять, каким смыслом наполняется каждое решение, принимаемое генеральным директором.
Подготовила Юлия ЖУРБА